miércoles, 18 de enero de 2017

METODO DE MINIMOS CUADRADOS





El uso de técnicas estadísticas para analizar el comportamiento de los costos proporciona un análisis más científico. Solamente se representará en método de mínimos cuadrados, algunas veces denominado análisis de regresión simple, es un enfoque relativamente sencillo pero efectivo. Usamos un análisis de regresión para medir la cantidad de cambio promedio en una variable dependiente. Una de las principales ventajas del análisis de regresión sobre la técnica de punto alto y punto bajo es la inclusión de todos los puntos de datos, en lugar de sólo los puntos altos y bajos, al especificar la relación.
El método de mínimos cuadrados es el método de regresión que se usa con mayor frecuencia. Se basa en la ecuación de la línea recta (y = a + bx) donde y representa los costos; a es el componente fijo; b es el elemento variable; y x es el volumen. Este método es más apropiado cuando los datos muestran una variación uniforme de desviaciones a lo largo de la línea de tendencia. Si el costo es fijo, el coeficiente de la pendiente b es de cero; si el costo es variable, la intersección a es igual a cero en la función de costos. En el caso de los costos semivariables o fijos, tanto a como b  tienen valores positivos.

Un ejemplo claro puede consultarlo en la presentacion anterior, denominada "Modelos de Comportamiento de costos".

MODELO DE COMPORTAMIENTO DE COSTOS

TALLER SOBRE MÍNIMOS CUADRADOS


martes, 17 de enero de 2017

MODELOS DE COMPORTAMIENTO DE COSTOS


La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. En la mayoría de los casos con propietarios ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar todas las decisiones económicas importantes, ya sea de producción, mercadeos y financieras, las cuales generan eventualmente ganancias o perdidas para la compañía. La toma de decisiones gerenciales es un complejo proceso de solución de problema, la cual deben agotarse una serie de etapas sucesivas según se indica a continuación:
1. Detección e identificación del problema.
2. Busque de un modelo existente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo.
3. Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogido
4. Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y análisis de aquellos datos relativos a las alternativas.
5. Selección e implantación de una solución optima que sea consistente con las metas de la gerencia.
6. Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema.
7.  En el proceso de toma de decisiones gerenciales, el contador gerencial juega un papeldecisivo, aunque no realiza ni implementa la decisión final ( etapa 5) que es prerrogativade la gerencia, sin embargo es el responsable de suministrar la información necesaria encada una de las etapas del proceso para la solución de un problema.
En la clasificación anterior se pude apreciar como se clasifican los costos desde diferentes puntos de vistas, aunque a la contabilidad gerencial le interesa todo lo relativo a los costos, las clasificaciones del punto 5 al 10 son las más importantes.
De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de los costos:
Costos controlables: son aquellos costos sobre los cuales la gerencia tiene control, lo que
implica que puede decidir si los mismos se realizan o no. ejemplo la mayoría de los costos
y gastos de una empresa.
Costos incontrolables: Son aquellos en que la gerencia no tiene autoridad sobre los
mismos, es decir, no esta en capacidad de decidir sobre la ocurrencia o no de los mismos.
Ejemplo Depreciación, algunos salarios etc

Por favor consultar los siguientes link:
MODELO DE COMPORTAMIENTO DE COSTOS

PRESENTACIÓN- TALLER PRACTICO





COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCION


Costeo por absorción y costeo variable son métodos de costeo que acentúan en el tratamiento de los costos fijos al realizar la valuación de los productos. A continuación una introducción a estos modelos de costeo, pero antes una breve definición de los sistema de costos: 

Sistemas de costos:
Los sistemas de costos son los diversos caminos utilizables para lograr una adecuada valorización de los productos en cada una de las etapas de la operación, con especial énfasis en lo relativo al proceso productivo. Una de las  categorías fundamentales de los sistemas de costos está compuesta por aquellos métodos que ponen de relieve el tratamiento de los costos fijos al momento de valuar los productos, en esta categoría entran el costeo por absorción y el costeo variable.

Costeo por absorción:
La teoría del costeo por absorción o total contempla que la determinación del costo de producción de bienes, servicios o actividades está compuesto únicamente por los costos directos u operativos y los costos indirectos de los procesos, centros de costos o áreas de responsabilidad productivas. De acuerdo con esta teoría, los costos de producción -directos e indirectos- afectan las utilidades del período dependiendo únicamente de la cantidad de bienes o producto producidos y vendidos, o servicios prestados y facturados durante el período.


TALLER EXPLICATIVO


COSTEO POR PROCESOS



El sistema de costos por procesos 
El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos de producción se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los costos de producción, por departamento o por centro de costo.
Este sistema de costos es ideal para empresas como departamentos de ensamblaje. Inclusive en la institución financiera donde yo trabajaba, también se utilizaba el sistema de costos por procesos como método de cálculo y asignación de costos.

Ciclo de funcionamiento de una empresa con sistema de costos por procesos 

Tomemos como ejemplo, una empresa que fabrica maquinaria pesada. El ciclo de funcionamiento de una empresa basada en el sistema de costos por procesos, estará definida por las siguientes etapas:
Elementos del costo: materias primas, mano de obra y gastos de fabricación. Estos elementos se interrelacionan e intervienen en cada uno de los siguientes departamentos:
·        Departamento A: Soldadura, materiales de producción en proceso, mano de obra en proceso, y gastos fijos en proceso.
·        Departamento B: Mecánica, producción y procesos propios departamento de mecánica, con su propia mano de obra, con sus propios materiales y sus propios gastos fijos.
·        Departamento C: Ensamblaje, también cuenta con sus propios elementos del costo, así como el:
·        Departamento D: Electricidad. Y los departamentos de:

Características principales del sistema de costos por procesos

El sistema de costos por procesos es muy diferente a los demás sistemas de costos, tiene sus propias peculiaridades. Algunas de ellas son:
·        En la empresa existirán tanto departamentos productivos como procesos sean necesarios para terminar el producto que se está fabricando.
·        El sistema de costos por procesos es continuo. Esto quiere decir que los diferentes departamentos siempre estarán operando aunque no exista pedidos de clientes, de por medio.
·        El proceso de producción en el sistema de costos, es cíclico. Es decir, una etapa se presenta detrás de otra. Un producto pasa de departamento en departamento hasta llegar a su etapa final.
El costo unitario del producto se calcula para un determinado período de tiempo. Éste puede ser: semanal, mensual, semestral, anual, etc.

Naturaleza de un sistema de costos por procesos

El sistema de costos por procesos debe ser compatible con el rubro de la empresa. De allí que se entienda la naturaleza de este sistema de costos. Es decir, el sistema de costos por procesos, sólo funciona cuando existe etapas bien marcadas en el proceso de producción. Y estas etapas se encuentran divididas en diferentes segmentos. Por ejemplo, para la naturaleza de un sistema de costos por procesos, son ideales, empresas industriales como: empresas productoras de papel, acero químico y textiles.
Por favor consultar el siguiente link:
https://es.slideshare.net/fedebarreto/costos-por-procesos
EJEMPLO PRACTICO
VIDEO TUTORIAL DE COSTOS X PROC.


lunes, 16 de enero de 2017

COSTOS DOS

Apreciados Estudiantes y amig@s, les doy una calurosa bienvenida a este segundo nivel de COSTOS, que espero les guste y aprovechen.

Para sintonizarnos con el tema, vamos a recordar algunos temas, donde se intenta integrar lo que hemos visto en esta materia y en otras mas.

Recuerden que requerimos de mucho trabajo autónomo y colaborativo para lograr alcanzar los objetivos propuestos en esta materia.

Utilicen los medios de los que disponen  y que se les proporciona en este blog, pero recuerden que de acuerdo a su nivel de inquietud y deseo de profundización en cada tema, pueden consultar otras fuentes.

A continuación, le dejo un taller, el cual iniciaremos desarrollando en clase y que debe ser finalizado por fuera del encuentro pedagógico semanal.

Algunos daticos para tener en cuenta en el desarrollo del taller:

1 Libra = 17.64 Oz
Vr. Auxilio de transporte 2.016= $77.700
Hora extra diurna= 25%
Hora extra nocturna= 75%
Recargo nocturno= 35%
Recargo dominical= 75%

La base para el calculo de la seguridad social (incluidos parafiscales): salario basico mensual + total horas extras diurnas y nocturnas + recargo nocturno y dominical

 La base para el calculo de las prestaciones sociales (cesantias  primas, etc - vacaciones): salario basico mensual + total horas extras diurnas y nocturnas + recargo nocturno y dominical + auxilio de transporte.

% para calculo de seguridad y prestaciones:

Salud: 8.5%
Pensión: 12%
ARL: 0.522%
Sena: 2%
ICBF: 3%
Caja: 4%
Vacaciones: 4.17% sobre el salario basico
Prima de servicios: 8.33%
Cesantias: 8.33%
Intereses a las cesantias: 12% sobre la provisión de cesantias.

Muchos exitos:






sábado, 14 de enero de 2017

PUNTO DE EQUILIBRIO




El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades, además muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta generará utilidades, pero también un decremento ocasionará perdidas, por tal razón se deberán analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.

Por favor consultar la siguiente direccion electronica donde encontraran uno de muchos videos que le  ayudaran a ilustrar mas facilmente el tema:

https://www.youtube.com/watch?v=gZ8b8QVueRQ

PUNTO DE EQUILIBRIO
CALCULO DE PRECIO DE VENTA

TALLER SOBRE PUNTO DE EQUILIBRIO



jueves, 12 de enero de 2017

MATERIAL DE CONSULTA

En el siguiente documento encontraran material que les permitira no solo desarrollar las diferentes actividades que se encuentran consignadas en la guia de aprendizaje, si no que lo mas importante es que puedan lograr apropiarse del conocimiento que requieren para desarrollarse en sus diferentes contextos laborales.

MATERIAL TEMATICO DE CONSULTA COSTOS 


TALLER INTEGRAL DE COSTOS


miércoles, 11 de enero de 2017

GUIA DE APRENDIZAJE

La Guía de Aprendizaje es considerada como el conjunto de recursos y procedimientos que, sin sustituir plenamente al instructor, sirve de apoyo y orientación al aprendiz para que avance en su aprendizaje, a través de situaciones problemáticas y tareas que garantizan la apropiación activa, crítico-reflexiva y creadora de los contendos

Por favor consultar la GUIA DE APRENDIZAJE adjunta:


GUIA DE APRENDIZAJE COSTOS



lunes, 9 de enero de 2017

BIENVENIDA




Apreciad@s estudiantes del CENTRO DE ESTUDIOS ESPECIALIZADOS CEC, reciban un caluroso abrazo y una fervorosa bienvenida al  nuevo curso que iniciamos y que se denomina "Principios de Costos", donde aprenderemos de manera básica todo lo concerniente a este tema , el cual nos permitira hacer parte de equipos de trabajo que tengan bajo su responsabilidad la contabilidad de costos de un negocio o empresa contextualizado a lo que se concibe como una Mipyme

La contabilidad de costos mide, analiza y presenta información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquirir o utilizar recursos en una organización. Proporciona información tanto para la contabilidad administrativa como para la contabilidad financiera. Por ejemplo, calcular el costo de un producto es una función de la contabilidad de costos que responde a las necesidades de valoración de inventarios de la contabilidad financiera y a las necesidades de toma de decisiones de la contabilidad administrativa (por ejemplo, la elección de los productos a ofrecer). La contabilidad de costos moderna adopta la perspectiva de que la recopilación de información de costos es una función de las decisiones administrativas que se toman. Así, la diferencia entre la contabilidad administrativa y la contabilidad de costos no está definida claramente y con frecuencia se utilizan ambos términos de manera indistinta. 


Generalmente, por contabilidad de costos se entiende cualquier técnica o mecánica contable que permita calcular lo que cuesta fabricar un producto o prestar un servicio. Es un subsistema de contabilidad general al que le corresponde la manipulación de todos los detalles referentes a los costos totales de fabricación para determinar el costo unitario del producto. Por manipulación de los datos de costos debe entenderse su clasificación, acumulación, asignación y control. Contribuye con el estado de resultados determinando el costo de los productos vendidos; colabora con el balance general, determinando el costo del inventario de productos en proceso y del inventarios de productos terminados.

En un sentido general, sería el arte o la técnica empleada para recoger, registrar y reportar la información relacionada con los costos y, con base en dicha información, tomar decisiones adecuadas relacionadas con la planeación y el control de los mismos